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ZWM Workshop: Laterale Führung im Wissenschaftsmanagement

Präsenz,Zusammenarbeit,Zusammenarbeit,Persönlichkeit,Führung,Führungskräfte,PostDocs,Wissenschaftler:innen,Professor:innen

23.+23. Juni 2026 || 23.06.: 10-18 Uhr, 24.06.: 9-16 Uhr  || Meeet-West, Berlin

„Laterales Führen“ ist ein charakteristisches und wichtiges Element des Wissenschaftsmanagements. Zur Unterstützung von Zusammenarbeit und zum Erzielen interdisziplinärer Forschungsergebnisse über formale Strukturen von Departments und Arbeitsgruppen hinweg, benötigen WissenschaftsmanagerInnen Führungseigenschaften und -methoden jenseits einer hierarchischen Weisungsbefugnis. 

Die Einflussnahme auf die Willensbildung und das Handeln innerhalb einer Organisation geschieht hier in der Regel ohne direkten disziplinarischen Durchgriff, sondern beruht vielfach auf Überzeugung, Vertrauen und Verständigung. Insbesondere Stabstellen stehen vor der Herausforderung, gemeinsam mit den unterschiedlichsten Fachvorgesetzten aus verschiedenen Abteilungen und Gruppen spezifische Ziele zu vereinbaren und deren konkrete Umsetzung zu ermöglichen. Zur Erfüllung Ihrer Aufgaben benötigen Sie Führungs- und Managementtools, die den Umstand berücksichtigen, dass es sich hierbei um eine Führungsfunktion ohne direkte Weisungsbefugnis handelt.   

Wie können Sie ohne extrinsische Motivationsmöglichkeiten durchsetzungsfähig sein? Wie sind Sie überzeugend? Welche Methoden können Sie sich hierfür aneignen? Wie schaffen Sie ohne disziplinarische Weisungsbefugnis einen „gemeinsamen Denkrahmen“, um die möglichen unterschiedlichen Interessen der einzelnen Beteiligten tragfähig und lösungsorientiert zu fokussieren?   

Inhalte

  • Grundlagen und Besonderheiten der lateralen Führung
  • Methoden und Instrumente der Führung ohne Weisungsbefugnis
  • Bestandsaufnahme: Eigene Herausforderungen
  • Führungsverständnis
  • Die eigene Führungsrolle
  • Erfolgsfaktoren für die laterale Führung
  • Kommunikation und Verhandeln als wichtige Schlüssel
  • Führungskontexte und Führungsstile
  • Wertschätzung und Verständigung
  • Führung als Haltung
  • Strukturen und Positionen erkennen und verstehen
  • Interessen erkunden und nutzen "

Kosten
990 €

Die Kosten für die Teilnahme sind selbst zu tragen und können ggf. aus den dezentralen Weiterbildungsmitteln finanziert werden, die jeder Bereich / jede Fakultät jährlich erhält. Bei Beschäftigten, die über Projekte angestellt sind, muss die Finanzierung projektintern erfolgen (siehe auch DLP-Eintrag „Weiterbildung absolvieren“).

Umsetzung
Andreas von Oertzen, von Oertzen Integrale Managementberatung (Referent)
organisiert durch das Zentrum für Wissenschaftsmanagement e.V. (ZWM)

Anmeldung
zur Anmeldung und weiteren Informationen gelangen Sie hier auf der Seite des ZWM


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Contact

Speaker:
Prof. Dr. Dr. h.c. Michael North
E-Mail

Coordinator
Dr. Alexander Drost
Bahnhofstr. 51
D-17487 Greifswald
Tel.: +49 (0)3834 420-3341/-3309
Fax: +49 (0)3834 420-3333
E-Mail

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Präsenz,Zusammenarbeit,Zusammenarbeit,Persönlichkeit,Führung,Führungskräfte,PostDocs,Wissenschaftler:innen,Professor:innen

23.+23. Juni 2026 || 23.06.: 10-18 Uhr, 24.06.: 9-16 Uhr  || Meeet-West, Berlin

„Laterales Führen“ ist ein charakteristisches und wichtiges Element des Wissenschaftsmanagements. Zur Unterstützung von Zusammenarbeit und zum Erzielen interdisziplinärer Forschungsergebnisse über formale Strukturen von Departments und Arbeitsgruppen hinweg, benötigen WissenschaftsmanagerInnen Führungseigenschaften und -methoden jenseits einer hierarchischen Weisungsbefugnis. 

Die Einflussnahme auf die Willensbildung und das Handeln innerhalb einer Organisation geschieht hier in der Regel ohne direkten disziplinarischen Durchgriff, sondern beruht vielfach auf Überzeugung, Vertrauen und Verständigung. Insbesondere Stabstellen stehen vor der Herausforderung, gemeinsam mit den unterschiedlichsten Fachvorgesetzten aus verschiedenen Abteilungen und Gruppen spezifische Ziele zu vereinbaren und deren konkrete Umsetzung zu ermöglichen. Zur Erfüllung Ihrer Aufgaben benötigen Sie Führungs- und Managementtools, die den Umstand berücksichtigen, dass es sich hierbei um eine Führungsfunktion ohne direkte Weisungsbefugnis handelt.   

Wie können Sie ohne extrinsische Motivationsmöglichkeiten durchsetzungsfähig sein? Wie sind Sie überzeugend? Welche Methoden können Sie sich hierfür aneignen? Wie schaffen Sie ohne disziplinarische Weisungsbefugnis einen „gemeinsamen Denkrahmen“, um die möglichen unterschiedlichen Interessen der einzelnen Beteiligten tragfähig und lösungsorientiert zu fokussieren?   

Inhalte

  • Grundlagen und Besonderheiten der lateralen Führung
  • Methoden und Instrumente der Führung ohne Weisungsbefugnis
  • Bestandsaufnahme: Eigene Herausforderungen
  • Führungsverständnis
  • Die eigene Führungsrolle
  • Erfolgsfaktoren für die laterale Führung
  • Kommunikation und Verhandeln als wichtige Schlüssel
  • Führungskontexte und Führungsstile
  • Wertschätzung und Verständigung
  • Führung als Haltung
  • Strukturen und Positionen erkennen und verstehen
  • Interessen erkunden und nutzen "

Kosten
990 €

Die Kosten für die Teilnahme sind selbst zu tragen und können ggf. aus den dezentralen Weiterbildungsmitteln finanziert werden, die jeder Bereich / jede Fakultät jährlich erhält. Bei Beschäftigten, die über Projekte angestellt sind, muss die Finanzierung projektintern erfolgen (siehe auch DLP-Eintrag „Weiterbildung absolvieren“).

Umsetzung
Andreas von Oertzen, von Oertzen Integrale Managementberatung (Referent)
organisiert durch das Zentrum für Wissenschaftsmanagement e.V. (ZWM)

Anmeldung
zur Anmeldung und weiteren Informationen gelangen Sie hier auf der Seite des ZWM


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